Objectiver les points de rupture de votre chaîne avant d'investir : flux, données, processus, stocks, interfaces et gouvernance passés au crible, puis traduits en feuille de route réaliste.
Vos enjeux
Les symptômes sont visibles ; leurs causes se cachent dans les enchaînements. Le diagnostic remonte des uns aux autres, preuves à l'appui.
Les arbitrages se font à l'expérience et à l'intuition, faute d'une vision consolidée des flux, des coûts et des délais réels.
Urgences, doubles manipulations, litiges, surstocks dormants : des pertes diffuses qu'aucun rapport ne consolide.
Des audits ont déjà eu lieu, mais leurs conclusions n'ont jamais été traduites en actions séquencées et suivies.
Quand un problème traverse plusieurs services, personne n'en est vraiment propriétaire et il se répète.
Notre démarche
Le diagnostic applique les deux premières étapes de la méthode Kvantis, Objectiver puis Prioriser, avec une restitution conçue pour décider.
Extraire les données de vos systèmes, les nettoyer et les croiser avec la réalité observée.
Cartographier les flux, mesurer les irritants et reconstituer les coûts cachés.
Valider chaque constat avec les équipes qui vivent le problème au quotidien.
Présenter une lecture claire, des quick wins et une feuille de route séquencée.
Livrables
Chaque pièce est conçue pour être utilisée sans nous : sourcée, documentée, actionnable.
La représentation complète de votre chaîne : flux physiques, flux d'information, points de rupture et zones grises entre services.
Chaque dysfonctionnement identifié, quantifié en impact économique et relié à sa cause racine.
Les actions à gain rapide qui se lancent sans investissement lourd, avec leur mode d'emploi.
La séquence des chantiers prioritaires, leurs prérequis, leurs jalons de décision et leurs indicateurs de succès.
Bénéfices attendus
Le même sujet, vu avant puis après le diagnostic. Basculez pour comparer.
Pour qui
Le diagnostic est le bon point d'entrée quand il faut voir clair avant d'engager des moyens.
Vous sentez que la performance se dégrade sans pouvoir localiser précisément où et pourquoi.
Vous héritez d'une organisation et voulez une lecture indépendante avant de fixer votre plan.
ERP, entrepôt, réorganisation : vous voulez décider sur des faits, pas sur des promesses.
Situation type
Un exemple anonymisé, représentatif des missions de diagnostic que nous menons.
Ouvrir ce dossier
Un premier échange suffit pour cadrer le périmètre du diagnostic et ce que vous en attendez.
Pour prolonger la lecture, voyez aussi notre dossier Planification, prévision & S&OP et l'Atlas Planification & prévision.