Piloter l'arbitrage permanent entre trésorerie immobilisée, disponibilité produit et niveau de service : segmentation, stocks de sécurité, règles de réassort et schéma de distribution alignés sur votre stratégie.
Vos enjeux
Le stock est à la fois une assurance de service et du cash dormant. Mal piloté, il fait perdre sur les deux tableaux simultanément.
Le stock global est élevé, mais mal réparti : trop sur ce qui dort, pas assez sur ce qui tourne.
Points de commande et quantités datent d'une autre époque de l'activité et ne suivent plus la demande réelle.
Les dépôts, les affectations et les transferts se sont empilés avec l'histoire, sans jamais être remis à plat.
Possession, obsolescence, transferts, urgences : personne ne consolide ce que le stock coûte vraiment.
Notre démarche
Nous partons de votre portefeuille réel et nous finissons avec des règles simples, documentées et tenues par vos équipes.
Croiser valeur, rotation et criticité pour différencier les politiques de stock.
Stocks de sécurité et paramètres calculés sur la demande et les délais réels.
Règles de commande simples, robustes et applicables par les équipes.
Affectations, transferts et schéma cible évalués au coût complet.
Livrables
Des règles qui ne dépendent ni d'un expert ni d'un tableur fragile : tout est documenté et transférable.
Les classes de produits, leurs politiques de stock différenciées et les règles de révision périodique.
Stocks de sécurité, points de commande et quantités, calculés, justifiés et prêts à charger dans vos outils.
Les règles de commande documentées, les cas particuliers traités et la routine de mise à jour des paramètres.
L'évaluation au coût complet du réseau actuel et les scénarios d'évolution chiffrés.
Bénéfices attendus
Le même portefeuille, avant puis après la remise à plat. Basculez pour comparer.
Pour qui
Ce dossier est le bon point d'entrée quand le cash immobilisé devient un sujet de direction générale.
Le stock est votre premier gisement de cash, mais personne ne sait combien libérer sans casser le service.
Références et canaux se multiplient, et les recettes historiques ne suivent plus.
Dépôts et transferts se sont accumulés, et le coût complet du schéma n'a jamais été posé.
Situation type
Un exemple anonymisé, représentatif des missions stocks et distribution que nous menons.
Ouvrir ce dossier
Un premier échange suffit pour estimer le potentiel de votre portefeuille et le chemin pour l'atteindre.
Pour naviguer entre concepts et mise en oeuvre, consultez l'Atlas Stocks & approvisionnement et notre dossier Achats & fournisseurs.