Série K
Le cadrage d'une seule décision : options, hypothèses, risques et recommandation, dans un format court qu'un comité lit en entier. La densité d'une étude, la longueur d'une note.
Ces notes prennent souvent appui sur une lecture sectorielle et débouchent sur un plan d'action opérationnel.
Spécimen · Note stratégique
Les bonnes questions
Une note stratégique porte sur une décision, une seule. C'est sa contrainte et c'est sa force.
Anatomie
Survolez ou touchez les repères numérotés : chaque partie du livrable se révèle avec sa fonction.
La question tranchée par la note, formulée sans ambiguïté dès la première ligne.
Uniquement les faits qui pèsent sur la décision : cinq minutes de lecture, pas d'historique de complaisance.
Chaque option avec ses conséquences, ses coûts, ses risques et ses conditions de réussite, sur un pied d'égalité.
L'option retenue, le raisonnement qui y conduit et les hypothèses qui la fragiliseraient.
Ce qui doit se passer dans les semaines qui suivent si la recommandation est adoptée.
Fabrication
La brièveté ne s'improvise pas : elle se fabrique par élimination disciplinée de tout ce qui ne sert pas la décision.
Une question, un décideur, une échéance : le cadrage tient en trois lignes.
L'espace complet des choix possibles, y compris le statu quo, décrit sans biais.
Chaque option testée contre les données et les contraintes réelles.
La note coupée jusqu'à ce que chaque paragraphe soit indispensable.
Sommaire type
Un sommaire type, à adapter à votre question. Chaque section existe pour une décision, jamais pour l'épaisseur.
Standards
Trois garanties, valables pour chaque exemplaire de la collection.
Le format est contraint par construction : un comité la lit en entier avant la réunion. La densité remplace l'épaisseur.
Les options écartées sont présentées aussi loyalement que celle recommandée. Une note qui oriente en trichant ne vaut rien.
Les conditions d'invalidation de la recommandation sont écrites noir sur blanc. Vous savez quand changer d'avis.
Commander
Une phrase suffit pour commencer : la décision, son échéance et qui la prend. Nous cadrons la note à partir de là.